A Sun b|b destaca-se por sua expertise em estratégias que impulsionam
o crescimento de grandes empresas, transformando-as
em verdadeiras potências de mercado.
Mergulhamos no mercado e negócios de nossos clientes.
/ Metodologia
O Mercado
A Sun b|b tem como base 3 verticais:
Uma metodologia baseada em 3C's que alinham a organização e conectam estratégia, negócio e comunicação. Tudo desenhado e aplicado através de uma agenda de transformação.
Consciência do ambiente competitivo
A fase inicial do processo de diagnóstico, tanto interno quanto externo, visa identificar o ponto de partida da organização. Nessa etapa, são conduzidos diversos processos, incluindo a Teoria dos 5 Graus, que envolve entrevistas aprofundadas com executivos e acionistas para compreender o mindset, a visão estratégica, as fortalezas, fraquezas e a compreensão do mercado.
O monitoramento das tendências de mercado também integra esse processo, fornecendo uma visão abrangente das dinâmicas e movimentos emergentes. Os resultados e informações coletados durante essa etapa inaugural culminam em uma apresentação denominada “Horizontes e Fronteiras”. Aqui, os “Horizontes” representam as possibilidades e vias de crescimento para a organização, enquanto as “Fronteiras” indicam a sua capacidade de entrega. Esse painel sintetiza os insights obtidos, proporcionando uma visão estratégica abrangente que orienta o desenvolvimento futuro da organização.
Coerência da organização
Etapa de workshops criativos com foco no realinhamento estratégico da organização. A partir da tomada de consciência é possível que a organização se realinhe com foco na sua travessia para o ponto B. Durante essa etapa são discutidos e cocriados os principais elementos da estratégia competitiva da organização:
Consistência Estratégica
Etapa de direcionamento e implementação da nova estratégia competitiva da organização. Durante essa etapa são desenvolvidos processos como:
A estratégia de marca tem como
objetivo alavancar
a estratégia do negócio.
